+140 empresas de grande porte já utilizaram
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Diagnóstico executivo para Empresas
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Descubra quanto de dinheiro você está perdendo ao contratar ou promover as pessoas erradas.
Descubra quanto de dinheiro sua empresa está perdendo ao contratar ou promover as pessoas erradas.
Principais Sintomas: Empresa com as pessoas erradas
Principais Sintomas: Empresa com as pessoas erradas
Principais Sintomas: Empresa com as pessoas erradas
Por que esse diagnóstico é importante?
Por que esse diagnóstico é importante?
A maioria das empresas que trava não tem problema de estratégia — tem problema de gente.
Este diagnóstico é importante porque mede, com precisão, o quanto suas pessoas estão acelerando ou freando o negócio.
NÃO MEDE PERFEIÇÃO
É o pareto do pareto numa empresa. É o que está por trás de grandes decisões ou estratégias.
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COGNIÇÃO Não é QI
COGNIÇÃO Não é QI
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MEDE CAPACIDADE REAL
MEDE CAPACIDADE REAL
MEDE CAPACIDADE REAL
MEDE CAPACIDADE REAL
Cognitive Test®: decifrando a capacidade real das pessoas frente ao cargo.
Nós damos continuidade ao legado do psiquiatra Elliott Jaques — pioneiro na descoberta dos níveis de cognição, após estudar 70 mil pessoas em 25 países e atuar como consultor da Shell, Unilever, GE e do Exército Americano.
Transformamos essa ciência em modelos matemáticos com 93% de precisão, capazes de medir compatibilidade entre pessoa e cargo e indicar ajustes rápidos sem mudanças radicais de arquitetura.
Cognitive Test®: decifrando a capacidade real das pessoas frente ao cargo.
Nós damos continuidade ao legado do psiquiatra Elliott Jaques — pioneiro na descoberta dos níveis de cognição, após estudar 70 mil pessoas em 25 países e atuar como consultor da Shell, Unilever, GE e do Exército Americano.
Transformamos essa ciência em modelos matemáticos com 93% de precisão, capazes de medir compatibilidade entre pessoa e cargo e indicar ajustes rápidos sem mudanças radicais de arquitetura.
Cognitive Test®: decifrando a capacidade real das pessoas frente ao cargo.
Nós damos continuidade ao legado do psiquiatra Elliott Jaques — pioneiro na descoberta dos níveis de cognição, após estudar 70 mil pessoas em 25 países e atuar como consultor da Shell, Unilever, GE e do Exército Americano.
Transformamos essa ciência em modelos matemáticos com 93% de precisão, capazes de medir compatibilidade entre pessoa e cargo e indicar ajustes rápidos sem mudanças radicais de arquitetura.
Cognitive Test®: decifrando a capacidade real das pessoas frente ao cargo.
Nós damos continuidade ao legado do psiquiatra Elliott Jaques — pioneiro na descoberta dos níveis de cognição, após estudar 70 mil pessoas em 25 países e atuar como consultor da Shell, Unilever, GE e do Exército Americano.
Transformamos essa ciência em modelos matemáticos com 93% de precisão, capazes de medir compatibilidade entre pessoa e cargo e indicar ajustes rápidos sem mudanças radicais de arquitetura.
Alguns Resultados Públicos
Alguns Resultados Públicos
Alguns Resultados Públicos
GSK (Indústria Farmacêutica Global)
economia anual de US$ 1 milhão ao eliminar incompatibilidades de liderança.
GSK (Indústria Farmacêutica Global)
economia anual de US$ 1 milhão ao eliminar incompatibilidades de liderança.
GSK (Indústria Farmacêutica Global)
economia anual de US$ 1 milhão ao eliminar incompatibilidades de liderança.
DMA Distribuidora (Entre os 10 maiores varejistas do Brasil):
aumento de 25% na receita em 12 meses após reorganizar cargos estratégicos.
DMA Distribuidora (Entre os 10 maiores varejistas do Brasil):
aumento de 25% na receita em 12 meses após reorganizar cargos estratégicos.
DMA Distribuidora (Entre os 10 maiores varejistas do Brasil):
aumento de 25% na receita em 12 meses após reorganizar cargos estratégicos.
Willian Celso (426 mil seguidores):
aumento de 22,4% nas vendas de produto alto ticket ao encaixar níveis cognitivos dos vendedores com lead.
Willian Celso (426 mil seguidores):
aumento de 22,4% nas vendas de produto alto ticket ao encaixar níveis cognitivos dos vendedores com lead.
Willian Celso (426 mil seguidores):
aumento de 22,4% nas vendas de produto alto ticket ao encaixar níveis cognitivos dos vendedores com lead.
Job Concursos:
o CEO recuperou 90% do tempo operacional após redistribuir o pensamento certo para os níveis cognitivos e cargos certos dos líderes.
Job Concursos:
o CEO recuperou 90% do tempo operacional após redistribuir o pensamento certo para os níveis cognitivos e cargos certos dos líderes.
Job Concursos:
o CEO recuperou 90% do tempo operacional após redistribuir o pensamento certo para os níveis cognitivos e cargos certos dos líderes.
Alguns Resultados Públicos
GSK (Indústria Farmacêutica Global)
economia anual de US$ 1 milhão ao eliminar incompatibilidades de liderança.
DMA Distribuidora (Entre os 10 maiores varejistas do Brasil):
aumento de 25% na receita em 12 meses após reorganizar cargos estratégicos.
Willian Celso (426 mil seguidores):
aumento de 22,4% nas vendas de produto alto ticket ao encaixar níveis cognitivos dos vendedores com lead.
Job Concursos:
o CEO recuperou 90% do tempo operacional após redistribuir o pensamento certo para os níveis cognitivos e cargos certos dos líderes.
O que acontece no Diagnóstico Gratuito?
O que acontece no Diagnóstico Gratuito?
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Em 30 minutos, você entenderá se o problema está nas pessoas, nos cargos ou na estrutura — e qual o custo real de não corrigir.
Análise
Análise
Análise
Análise
Análise do Contexto e das dores que estão travando o crescimento.
Estimativa
Estimativa
Estimativa
Estimativa
Estimativa do Retorno sobre Investimento ao rodar o teste e aplicar as recomendações na sua empresa.
Viabilidade
Viabilidade e escopo: por onde começar, com quais líderes e em que sequência.
Em 30 minutos, você entenderá se o problema está nas pessoas, nos cargos ou na estrutura — e qual o custo real de não corrigir.
Em 30 minutos, você entenderá se o problema está nas pessoas, nos cargos ou na estrutura — e qual o custo real de não corrigir.
Toda empresa cresce até o limite cognitivo de quem a conduz.
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Toda empresa cresce até o limite cognitivo de quem a conduz.
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Eduardo Walneide, Ph.D.
Eduardo Walneide, Ph.D.
Eduardo Walneide, Ph.D.
As empresas tentam crescer no instinto, esforço e experiência. Mas Eduardo fez o impensável: transformou o pensamento humano em variável mensurável, revelando a lógica invisível que separa uma empresa que expande de outra que estagna.
As empresas tentam crescer no instinto, esforço e experiência. Mas Eduardo fez o impensável: transformou o pensamento humano em variável mensurável, revelando a lógica invisível que separa uma empresa que expande de outra que estagna.
Discípulo do psiquiatra Elliott Jaques, o pioneiro que descobriu os níveis de cognição após estudar mais de 70 mil pessoas em 25 países, dando continuidade ao legado com o rigor e precisão de um cientista.
Discípulo do psiquiatra Elliott Jaques, o pioneiro que descobriu os níveis de cognição após estudar mais de 70 mil pessoas em 25 países, dando continuidade ao legado com o rigor e precisão de um cientista.
Desenvolveu modelos científicos com 93% de precisão
Capazes de medir quanto cada líder consegue sustentar da complexidade do cargo
E quanto a empresa ainda suporta do próprio crescimento.
Com mais de uma década de atuação junto a corporações bilionárias, Eduardo se tornou referência internacional na leitura científica do comportamento empresarial.
Com mais de uma década de atuação junto a corporações bilionárias, Eduardo se tornou referência internacional na leitura científica do comportamento empresarial.
Enxergando o que o dono, imerso na operação, não vê: os pontos invisíveis onde o raciocínio trava, a produtividade cai e o crescimento morre.
Enxergando o que o dono, imerso na operação, não vê: os pontos invisíveis onde o raciocínio trava, a produtividade cai e o crescimento morre.
Enxergando o que o dono, imerso na operação, não vê: os pontos invisíveis onde o raciocínio trava, a produtividade cai e o crescimento morre.
Enxergando o que o dono, imerso na operação, não vê: os pontos invisíveis onde o raciocínio trava, a produtividade cai e o crescimento morre.
Sua presença é rara.
Sua leitura é precisa.
O impacto é imediato.
Ele não muda as pessoas — muda a forma como a empresa organiza seu pensamento.
Ele não muda as pessoas — muda a forma como a empresa organiza seu pensamento.
Ele não muda as pessoas — muda a forma como a empresa organiza seu pensamento.
Sem interpretações subjetivas — com dados que valem dinheiro.
Sem interpretações subjetivas — com dados que valem dinheiro.
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Agende seu diagnóstico gratuito
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